{"id":983,"date":"2015-09-28T19:48:59","date_gmt":"2015-09-28T19:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.facilcloud.com\/noticias\/?p=983"},"modified":"2016-07-26T17:43:05","modified_gmt":"2016-07-26T17:43:05","slug":"twitter-te-aconseja-como-ser-un-programador-mas-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blog.facilcloud.com\/noticias\/twitter-te-aconseja-como-ser-un-programador-mas-eficiente\/","title":{"rendered":"Twitter te aconseja c\u00f3mo ser un programador m\u00e1s eficiente"},"content":{"rendered":"

\u201cLa productividad en ingenier\u00eda es dif\u00edcil de medir\u201d afirm\u00f3 Peter Seibel, el l\u00edder de secci\u00f3n de ingenier\u00eda efectiva de Twitter<\/a><\/span>. \u201cPero ciertamente podemos da\u00f1arla.\u201d<\/p>\n

\"unnamed\"<\/a>Seibel habl\u00f3 en @Scale una conferencia promocionada por Facebook<\/a><\/span> que agrup\u00f3 a 1.800 ingenieros de m\u00e1s de 400 compa\u00f1\u00edas, todos ellos desarrollando aplicaciones<\/a> <\/span>que potencialmente ser\u00e1n usadas por millones de personas.<\/p>\n

\u201cComo industria sabemos c\u00f3mo escalar un software\u201d dice Seibel. \u201cTambi\u00e9n sabemos c\u00f3mo escalar una organizaci\u00f3n, poner una gerencia que permite a miles de personas trabajar juntas.\u201d<\/p>\n

Seibel cree que los grupos de programadores pueden ser m\u00e1s efectivos si quitan el n\u00famero justo de personas que trabajan en el producto y los asignan como apoyo para esos programadores. Las personas sabr\u00e1n lo que necesitan hacer por s\u00ed mismos. De 100 ingenieros, se dedican 2 ingenieros para hacer herramientas y los dem\u00e1s dan apoyo y de esta forma ser\u00e1n tan productivos como 101 ingenieros, afirma Seibel.<\/p>\n

\"logo<\/a><\/p>\n

Esos programadores eficaces pueden hacer una serie de peque\u00f1as cosas que hacen mella a los problemas de productividad, y cada porcentaje de mejora en una organizaci\u00f3n suma. Reducir el tiempo de compilaci\u00f3n en cinco minutos por d\u00eda, por ejemplo dar a los programadores un porcentaje m\u00e1s de trabajo real. Reducir el n\u00famero de descansos, a\u00fan si cada incidente causa una interrupci\u00f3n de uno o dos minutos, puede traer como consecuencia un elevado n\u00famero de mejoras en la productividad.<\/p>\n

Los equipos de programadores eficaces tambi\u00e9n pueden trabajar en reducir lo que Seibel llama deuda tecnol\u00f3gica, es decir, problemas que han sido tratados de una manera menos que \u00f3ptima para poder permitir a los programadores a seguir adelante, aunque reconocen que la soluci\u00f3n tendr\u00e1 que ser mejorada m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Seibel admite que a\u00fan tiene que resolver el problema de la deuda tecnol\u00f3gica en Twitter<\/a><\/span>. \u201cMi sue\u00f1o es tener un equipo de ingenieros con experiencia\u201d, dice Seibel, que puedan hacer alg\u00fan c\u00f3digo, mejorarlo y luego irse a sus casas.<\/p>\n

Informaci\u00f3n de spectrum.ieee.org<\/p>\n

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